УПРАВЛІННЯ НАСЛІДКАМИ ПАНДЕМІЇ COVID-19: КЕЙС ОРГАНІЗАЦІЇ ДОЗВІЛЛЯ
DOI:
https://doi.org/10.32782/hst-2023-15-92-18Ключові слова:
пандемія COVID-19, організація дозвілля, спортивний клуб, наслідки пандемії, заходи з ліквідації наслідківАнотація
В умовах пандемії COVID-19 організації зіткнулися зі специфічними викликами, такими як обмеження соціального дистанціювання, високі вимоги екологічної безпеки тощо. у дослідженнях (наприклад, Heide, Simonsson, 2021; Бріньольфссон, Хортон і Озімек. 2020), на початку пандемії COVID-19 змінилася організація роботи; з переходом на віддалену роботу змінився характер внутрішньої комунікації, а обслуговування клієнтів також стало багато в чому віддаленим. Проблема дослідження – які наслідки пандемії COVID-19 для організацій дозвілля (спортивних клубів) та які заходи щодо управління ними? Метою дослідження є розкриття заходів управління наслідками пандемії COVID-19 в організації дозвілля на прикладі спортивного клубу. Завданнями дослідження є: описати поняття організації дозвілля, теоретично обговорити засоби управління наслідками пандемії COVID-19; виявити наслідки в організації дозвілля на прикладі спортивного клубу. Методи дослідження – аналіз та синтезис sientific literatūre. Головне виключення. Організація дозвілля розглядається як така організація, яка надає рекреаційні послуги, які споживачі споживають у вільний від роботи і повсякденних справах час. Спорт – це як дозвілля, так і професійна діяльність. Спортивні клуби відносяться до категорії організацій дозвілля, так як призначені для надання послуг більш оздоровчого і оздоровчого характеру. Зіткнувшись з операційними обмеженнями, іншими труднощами, організаціям, що надають ці послуги, довелося коригувати бізнес-моделі, змінювати налагоджені процеси надання послуг, організації роботи, управління прсоналом. Проактивне підприємництво, інновації, впровадження діджиталізації бізнесу, більш ризиковані рішення в пошуках нових можливостей дуже важливі. В управлінні ризиками, пов’язаними із забезпеченням безпеки в організаціях, важливі відповідні заходи з управління персоналом, організації праці, надання послуг. Важливим є також використання державної допомоги, а також використання державної допомоги для підтримки безперервності бізнесу в кризові часи, впровадження рішень, що забезпечують надання послуг, та зниження витрат за рахунок зменшення надходжень через обмежений попит.
Посилання
Armbrecht, J., Lundberg, E., Pettersson, R., and Zillinger, M. (2021). Swedish Sports Clubs and Events during the COVID-19 Pandemic: Impacts and Responses. In V. Ziakas, V. Antchak, & D. Getz (Eds.). Crisis Management and Recovery of events. 193–212.
Bartik, A.W., Cullen, Z.B., Glaeser, E.L., Luca, M. and Stanton, C.T. (2020). What Jobs are Being Done at Home During the COVID-19 Crisis? Evidence from Firm-Level Surveys. NBER Working Paper No. 27422. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research.
Bowes, A., Lomax, L., and Piasecki, J. (2020). The impact of the COVID-19 lockdown on elite sportswomen. Managing Sport and Leisure. 16. 145–157.
Brynjolfsson, E., Horton, J., Ozimek, A., Rock, D., Sharma, D., and Ye, H.Y. T. (2020). COVID-19 and Remote Work: An Early Look at US Data. MIT. Prieiga internete: https://github.com/johnjosephhorton/remote work/.
Evans, A.M., Blackwell, J., Dolan, P., Fahlén, J., Hoekman, R., Lenneis, V. and Wilcock, L. (2020). Sport in he face of the COVID-19 pandemic: towards an agenda for research in the sociology of sport. European Journal for Sport and Society. 17 (2). 85–95.
Escamilla-Fajardo, P., Núñez-Pomar, J.M., Calabuig-Moreno, F. and Gómez-Tafalla, A.M. (2020). Effects of the COVID-19 Pandemic on Sports Entrepreneurship. Sustainability. 12. 8493.
Fallatah, B.A. (2021). An overview of the impact of the COVID-19 pandemic on sports industry: Causes, implications, and options. Winter Conferences of Sports Science. Costa Blanca Sports Science Events, 22–23 March 2021. Alicante, Spain.
Foss, N.J. (2021). The Impact of the COVID‐19 Pandemic on Firms’ Organizational Designs. Journal of Management Studies (John Wiley & Sons, Inc.). 58 (1). 268–272.
Keshkar, S., Dickson, G., Ahonen, A., Swart, K., Addesa, F., and Epstein, A. (2021). The Effects of Coronavirus Pandemic on the Sports Industry. An Update. Ann Appl Sport Sci. 9 (1). 964–982.
Migonytė, S. (2021). Pandemija keičia įpročius: ar tarsime „sudie“ sporto salėms. Verslo žinios. Prieiga internete: https://www.vz.lt/paslaugos/2021/01/21/pandemija-keicia-iprocius-ar-tarsime- sudie-sporto-salems
Ratten, V. (2020). Coronavirus (COVID-19) and entrepreneurship: Changing life and work landscape. Journal of Small Business & Entrepreneurship. 32 (5). 503–516.
Reddy, M.M., Srividya, A., Kavya, V., Bharath, R., Srikar, M., and Kumar, D.V. (2022). Impact of COVID-19 Pandemic on MSMEs: A Study of Karimnagar District of Telangana State. Small Enterprises Development. Management & Extension Journal (SEDME). 49 (1). 82–106.
Savić, A., and Dobrijević, G. (2022). The Impact of the COVID-19 Pandemic on Work Organization. European Journal of Applied Economics. 19 (1). 1–15.
Schallhorn, Ch., Nolleke, D., Sinner, P., Seeger, Ch., Nieland, J.U., Horky, Th., and Mehler, K. (2022). Mediatization in Times of Pandemic: How German Grassroots Sports Clubs Employed Digital Media to Overcome Communication Challenges During COVID-19. Communication & Sport. 10 (5). 891–912.
Staley, K., Seal, E., Donaldson, A., Randle, E., Forsdike, K., Burnett, D., Thorn, L., and Nicholson, M. (2021). Staying safe while staying together: the COVID-19 paradox for participants returning to community-based sport in Victoria, Australia. Australian and New Zealand Journal of Public Health. 45 (6). 608–615.
Stambulova, N.B., Schinke, R.J., Lavallee, D., and Wylleman, P. (2020). The COVID-19 pandemic and Olympic /Paralympic athletes’ developmental challenges and possibilities in times of a global crisis-transition. Int. J. Sport Exerc. Psychol. 47. 652–660.
Swart, K., and Turco, D. (2020). International sport tourism. In E.W. Macintosh, G.A. Bravo, & M. Li (eds.).
International sport management: 333–349. (2nd ed). Human Kinetics: Champaign, IL. 2020.
Thukral, V. (2021). COVID-19: Small and medium enterprises challenges and responses with creativity, innovation, and entrepreneurship. Strategic Change. 30.153–158.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Подаючи текст статті до редакції, автор погоджується з тим, що авторські права на статтю переходять до видавця, при умові, якщо стаття приймається до публікації. Авторські права включають ексклюзивні права на копіювання, розповсюдження і переклад статті.
Автор зобов’язаний:
- нести відповідальність за достовірність представленої інформації та оригінальність поданих матеріалів своєї роботи до друку;
- зберігати за собою всі авторські права і одночасно надавати збірнику наукових праць право першої публікації, що дозволяє розповсюджувати даний матеріал з підтвердженням авторства і первинності публікації у даному збірнику;
- відмова в публікації не обов’язково супроводжується роз’ясненням причини і не може вважатися негативним висновком відносно наукової і практичної цінності роботи.
Автори зберігають за собою авторські права на роботу і представляють збірнику наукових праць право першої публікації роботи, що дозволяє іншим розповсюджувати дану роботу з обов’язковим збереженням посилань на авторів оригінальної праці і оригінальну публікацію у даному збірнику.
Автори зберігають за собою право заключати окремі контрактні домовленості, що стосуються не-ексклюзивного розповсюдження версії роботи в опублікованому вигляді (наприклад, розміщення її в книгосховищі академії, публікацію в монографії), з посиланням на оригінальну публікацію в збірнику наукових праць.
Автори мають право розміщати їх роботу в мережі Інтернет (наприклад, в книгосховищі академії чи на персональному сайті) до і під часу розгляду її в даному збірнику наукових праць, так як це може привести до продуктивного обговорення її даним збірником і великої кількості посилань на дану роботу
