ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ СУЧАСНОЇ І СОЦІАЛЬНО ВІДПОВІДАЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ: ПСИХОЛОГІЧНЕ БЛАГОПОЛУЧЧЯ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.26661/hst-2022-12-89-19

Ключові слова:

сучасна організація, внутрішнє та зовнішнє середовище, співробітники, менеджмент

Анотація

Актуальність і новизна. Сучасна або іншими словами сучасна організація прагне бути відкритою соціальною системою, що розвивається. Вона стає максимально ефективною лише за умови здатності гнучко адаптуватися до змін у навколишньому середовищі – нових технологій, потреб споживачів, змін геополітичного та правового середовища та суспільства. Вчені Файзієв та ін. (2022), Abdiyev & Alimardonov (2022), Kudins (2022), Veldman & Willmott (2022), Mireckienė (2021), Linkevičius (2022), Popovič (2020), Pelikšienė (2022) тощо тих, хто вивчав сучасна організація визначає, що це сучасна, відкрита до змін організація, що навчається, яка допомагає людині набути компетенцій, прийняти традиції та цінності гуманістичної культури. Формує творчу та відповідальну, здатну до спілкування та співпраці, ефективну особистість у сучасному суспільстві. Здатність організації до розвитку безпосередньо пов'язана з її здатністю вирішувати конфліктні ситуації та керувати ними. Оскільки конфлікти є невід'ємною частиною організації, важливо, як організації реагують на них, як вони аналізуються і які методи вирішення обираються. Однією з яскравих тенденцій останніх років, яка має довгострокову перспективу та добре вписується в концепцію сучасної організації, є автономізація управління, формування окремих робочих груп – команд (Kazočiūnienė, 2022; Žymantienė, 2022; Dambrauskienė, 2021 та ін.). Стабільність у цьому випадку не означає постійність чи, тим більше, застій, а орієнтована на стабільне зростання відповідно до можливостей – запланованих чи принаймні очікуваних. Проте планомірність і системність діяльності обмежують новаторство, нетривіальність і водночас підприємливість. З іншого боку, така організація має всі передумови для успіху, особливо якщо вона працює в сферах діяльності, що характеризуються відносно тривалим життєвим циклом. Крім того, в таких організаціях існують сприятливі умови для появи нетипових стратегій, які пропонують окремі структурні суб'єкти. Це пов'язано з тим, що не тільки стратегія визначає, які структури будуть обрані, але і існуючі структури не меншою мірою визначають обрану стратегію. Об’єкт дослідження: внутрішнє середовище сучасної та соціально відповідальної організації. Мета. Проаналізувати внутрішнє середовище сучасної та соціально відповідальної організації з точки зору психологічного благополуччя. Завдання дослідження: 1. Розкрити теоретичну сутність сучасної та соціально відповідальної організації; 2. Обговорити внутрішнє середовище організації; 3. Визначити фактори робочого середовища сучасної та соціально відповідальної організації, що сприяють добробуту Методи: Аналіз, систематизація, узагальнення та порівняння наукової літератури.

Посилання

Abdiyev, A. C., & Alimardonov, A. A. (2022). Personnel Management in the field of Tourism. Scientific progress, 3(2), 495-501.

Becker, W., Ulrich, P., & Zimmermann, L. (2012). Betriebsgröße als Gestaltungsparameter des Controllings Status Quo und Empfehlungen. Controlling: Zeitschrift Für Erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 24(4/5), 208–213.

Dambrauskienė, D. (2021). The transitional position of the southern Žemaitian subdialect of Raseiniai: the horizontal and vertical variation: summary of doctoral thesis: humanities, philology (04H). Doctoral dissertation, Lietuvių kalbos institutas.

Fayziyev, P. R., Ikromov, I. A., Abduraximov, A. A., & Dehqonov, Q. M. (2022). Organization of technological processes for maintenance and repair of electric vehicles. International Journal of Advance Scientific Research, 2(03), 37-41.

Kazočiūnienė, D. (2022). Darbuotojų motyvų ir motyvavimo priemonių įtaka motyvacijai. Doctoral dissertation, Kauno technologijos universitetas.

Kudins, J. (2022). Economic usefulness of older workers in terms of productivity in the modern world. Insights into Regional Development, 4(1), 40-56.

Küpper, V., Möller, K., & Pampel, J. R. (2012). Transformation des Controllings : Gestaltungsdimensionen und Optimierung der Controllingorganisation. Controlling : Zeitschrift Für Erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 24(2), 93–98.

Kvedaravičius, J. (2005). Organizacijų vystymosi vadyba. Kaunas: VDU leidykla.

Laval, V., & Ştefea, P. (2018). The competitive challenge of controlling. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 238, 624-631.

Linkevičius, J. (2022). Lietuvos kultūrinė diplomatija: įgyvendinimo problemos ir jų sprendimo. Doctoral dissertation, Lietuvos muzikos ir teatro akademija.

Littkemann, J., Reinbacher, P., & Baranowski, M. (2012). Controlling in mittelständischen Unternehmen : Stand der empirischen Forschung. Controlling : Zeitschrift Für Erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung. 24(1), 47–53.

Merkys L., Šlapšienė O. (2013). Personalo mokymas(is) – besimokančios organizacijos kūrimo(si) prielaida. Studijos šiuolaikinėje visuomenėje, 4(1), 43-54.

Mireckienė, D. (2021). Socialinės atsakomybės ir neįgaliųjų įtraukties stiprinimas kuriant veiksmingą bibliotekų veiklą: Vilniaus miesto savivaldybės centrinės bibliotekos atvejis. Doctoral dissertation, Mykolo Romerio universitetas.

Paliulis, N., Elskytė, V., Merkevičius, J., Trasauskas, E. (2003). Information technology development in Lithuania: New Tendencies and Perspectives. Journal of Business Economics and Management, 4(2), 97–104.

Pelikšienė, R. (2022). Žaliojo kurso įgyvendinimo priemonių Lietuvoje išankstinis vertinimas. Doctoral dissertation, Kauno technologijos universitetas.

Popović, M. (2020, December). Informative manual evaluation of machine translation output. In Proceedings of the 28th International Conference on Computational Linguistics, 5059-5069.

Priest, S. (1998). Outdoor education in Norway : folkehogskolen, friluftsliv and Deep Ecology. Australian Journal of Outdoor Education, 2(3), 26–29. https://search.informit.org/doi/10.3316/aeipt.166473

Priest, S. (2022). Technology &Virtual Teaming. http://simonpriest.altervista.org/VT.html#ET

Seilius A. (1998). Organizacijų tobulinimo vadyba. Klaipėda

Seiliūtė, J. (2013). Socialinės atsakomybės įtvirtinimo potencialo verslo organizacijose vertinimas. Doctoral dissertation, Vilnius University.

Skrickienė, L., Čepuraitė, D., & Štaras, K. (2018). Besimokanti organizacija šiuolaikinio viešojo valdymo kontekste. Sveikatos mokslai / Health Science in Eastern Europe, 28(1), 57-66.

Šorytė, D., & Pajarskienė, B. (2014). Darbuotojų gerovė ir ją skatinantys psichosocialinės darbo aplinkos veiksniai. Redaktorių taryba, 2(65), 9-19.

Veldman, J., Willmott, H. (2022). Social Ontology of the Modern Corporation: Its Role in Understanding Organizations, Meyer, R.E., Leixnering, S. and Veldman, J. (Ed.) The Corporation: Rethinking the Iconic Form of Business Organization. Research in the Sociology of Organizations, 78, Emerald Publishing Limited, Bingley, 165-189. https://doi.org/10.1108/S0733-558X20220000078009

Yadav, P. (2022). Difference Between Internal and External Environment. https://askanydifference.com/difference-between-internal-and-external-environment/#google_vignette

Žymantienė, G. (2022). Reklamos etikos įveiklinimo iššūkiai Lietuvoje: 2016-2021 m. Lygių galimybių kontrolieriaus tarnybai pateiktų reklamos etinių pažeidimų atvejo analizė. Doctoral dissertation, Klaipėdos universitetas.

##submission.downloads##

Опубліковано

2022-11-02

Номер

Розділ

ФІЛОСОФІЯ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ